'actionnariat familial est un ensemble d'actionnaires, appartenant à la même famille, qui influe sur la politique de la société. Ce sont aussi généralement les dirigeants de la société. Ils détiennent une part significative dans la société. En France, 65% des sociétés sont même contrôlées par un actionnariat familial. Le groupe Michelin en est l'exemple le plus marquant. Leur objectif principal n'est pas la recherche d'une rentabilité maximum, comme la plupart des actionnaires. Ils cherchent à pérenniser l'entreprise, afin de pouvoir la transmettre aux générations futures de leur famille. Le successeur, le fils, est souvent formé au sein même de la société. Ainsi, une entreprise à actionnariat familial ne cédera pas son entreprise en cas de tentative de rachat. Il y a un attachement sentimental à l'entreprise, qui s'est forgé de génération en génération lors de la transmission du patrimoine du père au fils. Bien sur, cela n'est pas une vérité et tend même à changer. Cela est du au changement de mentalité par rapport aux décennies précédentes. L'individu aujourd'hui recherche la rentabilité à tout prix. Un dicton retranscrit bien cette évolution, le grand père transmet, le père développe et le fils dépense.
Source : Actufinance.fr
'actionnariat familial est un ensemble d'actionnaires, appartenant à la même famille, qui influe sur la politique de la société. Ce sont aussi généralement les dirigeants de la société. Ils détiennent une part significative dans la société. En France, 65% des sociétés sont même contrôlées par un actionnariat familial. Le groupe Michelin en est l'exemple le plus marquant. Leur objectif principal n'est pas la recherche d'une rentabilité maximum, comme la plupart des actionnaires. Ils cherchent à pérenniser l'entreprise, afin de pouvoir la transmettre aux générations futures de leur famille. Le successeur, le fils, est souvent formé au sein même de la société. Ainsi, une entreprise à actionnariat familial ne cédera pas son entreprise en cas de tentative de rachat. Il y a un attachement sentimental à l'entreprise, qui s'est forgé de génération en génération lors de la transmission du patrimoine du père au fils. Bien sur, cela n'est pas une vérité et tend même à changer. Cela est du au changement de mentalité par rapport aux décennies précédentes. L'individu aujourd'hui recherche la rentabilité à tout prix. Un dicton retranscrit bien cette évolution, le grand père transmet, le père développe et le fils dépense.
